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10月11日晚，華錫有色組織召開中層干部履職交流會。旨在系統(tǒng)梳理前期履職交流成果，通過優(yōu)秀代表經(jīng)驗分享的方式，進(jìn)一步激活組織內(nèi)生動力，為全力沖刺年度目標(biāo)凝聚共識、注入動能。

華錫有色及華錫集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部，華錫有色總部業(yè)務(wù)主管、副主管，以及所屬企業(yè)中層正副職人員參加會議，未到現(xiàn)場人員通過視頻在分會場參會，共計400余人參加。

華錫有色黨委書記、董事長張小寧在講話中強(qiáng)調(diào)，管理人員是公司發(fā)展的“中堅力量”，其能力決定著公司管理的“質(zhì)量高度”。他表示，當(dāng)前行業(yè)競爭日趨激烈，公司要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，離不開一支“會思考、能執(zhí)行、善復(fù)盤”的管理隊伍——如果思考沒有深度，就會在復(fù)雜形勢中“找不準(zhǔn)方向”；如果執(zhí)行沒有力度，再好的戰(zhàn)略也會“落不了地”；如果復(fù)盤沒有準(zhǔn)度，就會在重復(fù)工作中“走更多彎路”。

他要求，全體管理人員以此次分享為契機(jī)，做到三個“對標(biāo)”：一要對標(biāo)“思考深度”，查找在主動謀劃、系統(tǒng)思考方面的差距；二要對標(biāo)“執(zhí)行力度”，補(bǔ)齊在計劃落地、攻堅克難方面的短板；三要對標(biāo)“復(fù)盤準(zhǔn)度”，強(qiáng)化在總結(jié)反思、迭代改進(jìn)方面的弱項。他指出，本次會議是全員“三力”建設(shè)的“新起點(diǎn)”，希望大家將所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為實際行動，共同打造一支“能打硬仗、善打勝仗”的管理隊伍。

在“想了什么”方面，分享人聚焦戰(zhàn)略謀劃，深入分享了針對資源接續(xù)、技術(shù)研發(fā)和安全管理等工作的系統(tǒng)性思考，展現(xiàn)個人思考的深度性、前瞻性。

在“干了什么”方面，分享人圍繞執(zhí)行路徑與方法創(chuàng)新，介紹了物資采購全鏈條優(yōu)化、資本運(yùn)作“四化”實踐以及流程再造等具體工作舉措，體現(xiàn)他們對扎實細(xì)致、精準(zhǔn)高效的工作作風(fēng)的追求。

在“干成了什么”方面，分享人以數(shù)據(jù)和事實呈現(xiàn)成果，分別展示了黨建引領(lǐng)與隊伍建設(shè)、項目推進(jìn)與投資管控等領(lǐng)域的實際成效，他們敢于指出自身問題，直面挑戰(zhàn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，務(wù)實擔(dān)當(dāng)。

在“有什么收獲”方面，分享人重點(diǎn)介紹了在協(xié)同監(jiān)督、技術(shù)攻關(guān)等工作中的思想成長與感悟，體現(xiàn)出不同項目團(tuán)隊從實踐到認(rèn)知的深化。

此次履職交流會全面梳理了中層干部的履職成果，更通過標(biāo)桿示范和經(jīng)驗共享，營造了“以交流促提升、以分享促共進(jìn)”的濃厚氛圍，為推動華錫有色管理質(zhì)量全面升級奠定堅實基礎(chǔ)。