劉永興,銅坑礦業(yè)分公司主選車間鋅組班長。自1983年進(jìn)入選廠工作以來,他始終扎根于生產(chǎn)一線,先后在鉛鋅浮選、全浮選、中礦浮選等崗位工作,擔(dān)任浮選組組長、貧系統(tǒng)班長、中礦系統(tǒng)班長、鋅組班長等職務(wù),在日復(fù)一日的生產(chǎn)實踐中,他憑借勤學(xué)苦練和吃苦耐勞,練就了過硬的浮選技能,成為一線生產(chǎn)骨干和浮選“釘子戶”。
勤學(xué)苦練,提高技能創(chuàng)佳績。多年來,劉永興很注重在實踐中學(xué)習(xí)和總結(jié),從學(xué)徒時磨著師傅討教,到單飛后自己摸索,他積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識,經(jīng)常與同事交流經(jīng)驗,不斷提升自己的技術(shù)水平,?逐漸練就了一套過硬的浮選技能,積累了豐富的實踐經(jīng)驗,并毫無保留的傳授給后來的新工人,他自己也在職工技能競賽中屢屢獲獎,成為浮選技能人才隊伍中的佼佼者,獲評為浮選首席師傅。
緊盯浮選,攻堅克難提指標(biāo)。2024年年中,受多重因素影響,選廠生產(chǎn)指標(biāo)出現(xiàn)波動,鋅金屬回收率持續(xù)不達(dá)標(biāo),生產(chǎn)壓力驟增。面對這一嚴(yán)峻形勢,劉永興帶領(lǐng)班組嚴(yán)格落實車間生產(chǎn)措施,深入剖析問題根源,優(yōu)化作業(yè)流程和浮選藥劑制度,精細(xì)調(diào)整設(shè)備參數(shù)與運行狀態(tài),嚴(yán)格規(guī)范操作,最大限度減少金屬損失。最終,鋅回收率從最低點提升10.97個百分點,同比增加5.23%,為公司完成年度生產(chǎn)目標(biāo)作出了重要貢獻(xiàn)。
技術(shù)創(chuàng)新,推動生產(chǎn)增效率。劉永興作為浮選技術(shù)能手,不僅抓好班組生產(chǎn)管理,還積極參與車間設(shè)備更新和技術(shù)創(chuàng)新工作。
他帶領(lǐng)班組員工對二系列鉛鋅系統(tǒng)進(jìn)行了礦流改造,顯著提升了作業(yè)效率和金屬回收率。同時,他在生產(chǎn)中注重細(xì)節(jié)管理,精準(zhǔn)控制礦漿濃度、粒度,優(yōu)化藥劑添加,確保每個環(huán)節(jié)都達(dá)到最佳狀態(tài)。
在他的帶領(lǐng)下,班組多次被評為“先進(jìn)班組”,他個人也先后獲得優(yōu)秀值班長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、勞動模范等榮譽(yù)稱號。