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基層動態(tài) | 銅坑礦業(yè)開展“躺平式管理人員”專項(xiàng)整治行動

時(shí)間:2023-08-24 作者:文 圖 / 韋 意 艾毓坤 韋作希 編 輯 / 喬誠懿 周 左 校 對 / 覃家鳳 責(zé) 編 / 周 克 張 琦 審 核 / 肖 盼

 

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2023年是華錫管理提升年,銅坑礦業(yè)分公司深挖自身不足,開展“躺平式管理人員”專項(xiàng)整治行動,鐵腕整風(fēng),劍指與管理提升年不相適應(yīng)的“躺平式管理人員”。


銅坑礦業(yè)分公司黨委精心研究制訂了“躺平式管理人員”專項(xiàng)整治行動方案,明確當(dāng)前“躺平”的八種突出表現(xiàn)。

一是,口號喊罷,“唱空城”;

二是,拈輕怕重,做樣子;

三是,擼起袖子,一邊看;

四是,遇到難題,繞道走;

五是,作風(fēng)散漫,拖著干;

六是,不思進(jìn)取,混日子;

七是,自甘平庸,差不多;

八是,遙控指揮,靠后坐。


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為確保整治行動取得實(shí)效,銅坑礦業(yè)分公司把整治行動重點(diǎn)放在督察整改上。


01

組織對“躺平式管理人員”測評畫像

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通過采取值班長或職工測評、有業(yè)務(wù)聯(lián)系單位互評、公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評三者相結(jié)合的方式進(jìn)行,測評后八種突出表現(xiàn)中的每一種在“三評”中得票數(shù)占比51%及以上的管理人員,將視為“躺平式管理人員”,存在三種(不含)以下、三到五種、五種及以上突出表現(xiàn)的人員,分別給予“黃牌”“橙牌”“紅牌”警示,分別采取工作提醒、工作約談、核減績效工資并進(jìn)行誡勉談話,兩個(gè)月后若無改善者將提級處理,完成整改的給予“摘牌”。


02

出臺整治行動三項(xiàng)措施,保障管理人員不躺平

圖片

讓躺平者在思想上動起來。公司黨委要求各級管理人員深化思想認(rèn)識,清醒認(rèn)識到“躺平式管理人員”不但會“誤事”“誤機(jī)”“誤人”,還破壞積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,嚴(yán)重影響奮斗者前行的士氣,阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。必須堅(jiān)決摒棄“躺平”心態(tài),提升政治素養(yǎng),補(bǔ)足精神之“鈣”。

讓躺平者在行動上站起來。公司黨委把整治行動與“紅臉出汗”相結(jié)合,引導(dǎo)管理人員把“躺平式管理人員”畫像作為鏡鑒;把整治行動與鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為相結(jié)合,樹立身邊的先進(jìn)模范標(biāo)桿;把整治行動與用人導(dǎo)向相結(jié)合,堅(jiān)持管理人員“能上能下”的鮮明選人用人導(dǎo)向。

讓躺平者在工作上跑起來。公司黨委把整治行動與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作結(jié)合起來,規(guī)范重點(diǎn)工作“流程圖”和重大任務(wù)“進(jìn)度表”,實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、任務(wù)到日;把整治行動與專班工作相結(jié)合起來,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織,強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)組織、安全管理、運(yùn)行保障、維護(hù)點(diǎn)檢、選礦收率、鋅多項(xiàng)目、績效提升等八大專班工作,調(diào)動單位協(xié)同合力,推動各個(gè)協(xié)同項(xiàng)目落地,走深走實(shí)。



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開展“躺平式管理人員”整治行動,是銅坑礦業(yè)分公司推動管理人員能上能下、激勵(lì)管理人員擔(dān)當(dāng)作為的重要途徑,是激發(fā)廣大管理人員的危機(jī)意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、爭先意識和實(shí)干精神的重要抓手,是實(shí)現(xiàn)“百億實(shí)力華錫、百年現(xiàn)代華錫”的重要保障。