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5月11日，南化股份（華錫有色）召開(kāi)4月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)4月經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)和存在和問(wèn)題，對(duì)“攻堅(jiān)二季度、實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”進(jìn)行工作部署。南化股份（華錫有色）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡勇出席會(huì)議，南化股份（華錫有色）黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)铠P華主持會(huì)議。

會(huì)議指出，1-4月，華錫全體干部職工圍繞經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，敢想敢拼、奮勇?tīng)?zhēng)先，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出了不懈的努力，華錫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體穩(wěn)中有進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

蔡勇在會(huì)上全面分析了國(guó)內(nèi)外有色金屬市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和華錫當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，闡明了上市工作的進(jìn)度和意義以及上市后華錫的責(zé)任和使命，明確下一步發(fā)展方向和目標(biāo)，鼓勵(lì)華錫全體干部職工堅(jiān)定必勝的信念，為沖刺“雙過(guò)半”注入一劑強(qiáng)心劑。他希望華錫全體干部職工群眾從“講政治、顧大局”的高度，錨定目標(biāo)“加快干”，同心同向同行，圍繞重實(shí)效、強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)奮力攻堅(jiān)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，為達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)華錫爭(zhēng)先進(jìn)位和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，朝著“銀色灑滿世界、幸福凝聚華錫”的愿景砥礪前行。

會(huì)上，蔡勇為與會(huì)人員上學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育專題黨課，結(jié)合當(dāng)前華錫改革現(xiàn)狀，向廣大干部職工解讀新形勢(shì)下華錫“十五字”工作方針的含義：

1．敢擔(dān)當(dāng)

華錫正朝著世界級(jí)、國(guó)際化的現(xiàn)代礦業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，華錫班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾要敢于擔(dān)當(dāng)，盡快轉(zhuǎn)變角色和思想觀念，以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以滿格的狀態(tài)和滿分的成績(jī)做好本職工作。

華錫班子要以解決問(wèn)題、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展為首要任務(wù)，保持戰(zhàn)略定力，配合上市公司做好相關(guān)工作；黨員干部要保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，成為領(lǐng)導(dǎo)做決策、抓落實(shí)的參謀助手、謀事的主流、成事的主力；職工群眾要進(jìn)一步增強(qiáng)華錫主人翁意識(shí)，立足崗位多做貢獻(xiàn)，不折不扣落實(shí)好上級(jí)交辦的任務(wù)，主動(dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

2.善作為

新形勢(shì)下，善作為的要求是會(huì)干事、干成事。

01.貼近實(shí)際、吃透實(shí)情；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)癥施策、力求實(shí)效。

02.創(chuàng)新方式、講究方法；要注重尊重規(guī)律、探索規(guī)律，同時(shí)大膽探索、科學(xué)謀劃，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)、突破點(diǎn)。

03.看準(zhǔn)機(jī)會(huì)、把握機(jī)遇；要在創(chuàng)新中把握機(jī)遇，在把握機(jī)遇中推進(jìn)創(chuàng)新。

04.篤定目標(biāo)，善始善終；要持之以恒，做到踏石留印、抓鐵有痕。

05.聞令而動(dòng)，聽(tīng)令而行；要養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)，用高效率和高質(zhì)量贏得發(fā)展速度。

3.?保安全

安全環(huán)保是一道“100-1=0”的考題，而安全的重點(diǎn)就在于“本質(zhì)安全”。各單位、部門(mén)要堅(jiān)持底線思維，確保安全思想“零偏差”；健全體制機(jī)制，確保安全責(zé)任“無(wú)真空”；推進(jìn)設(shè)備更新，確保安全生產(chǎn)“上臺(tái)階”。要認(rèn)真貫徹落實(shí)華錫“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”管理要求，保持反“三違”工作的高壓態(tài)勢(shì)，做到顯著提高安全生產(chǎn)系數(shù)、有效遏制安全事故發(fā)生，奮力建設(shè)更高水平的“平安華錫”。

4.?創(chuàng)效益

效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心，也是檢驗(yàn)華錫是否真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”。各單位要做到樹(shù)牢核心意識(shí)觀，確保創(chuàng)收理念“扎得深”；打好提質(zhì)增效戰(zhàn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“走得穩(wěn)”；下活上市發(fā)展棋，確保未來(lái)發(fā)展“跑得快”。要動(dòng)用一切資源，想盡一切辦法，持續(xù)實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，使華錫營(yíng)收創(chuàng)效能力再攀高峰。

5.謀發(fā)展

華錫需要一支有理想、有擔(dān)當(dāng)、有眼光、有能力的干部隊(duì)伍，這要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部善用“望遠(yuǎn)鏡、放大鏡、顯微鏡”這“三面鏡子”：

01.用“望遠(yuǎn)鏡”看遠(yuǎn)，解放思想謀發(fā)展。聚焦向發(fā)展思路要效益、向采選規(guī)模要效益、向冶煉產(chǎn)能要效益、向精細(xì)管理要效益、向資本市場(chǎng)要效益、向精干用人要效益，加快現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。

02.用“放大鏡”看透，腳踏實(shí)地謀發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入貫徹落實(shí)華錫“十四五”規(guī)劃措施，以高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局，以科技創(chuàng)新攀高峰，以管理效能創(chuàng)效益，凝聚職工隊(duì)伍，形成千均重?fù)?dān)眾人挑、眾人拾柴火焰高的生動(dòng)局面。

03.用“顯微鏡”看細(xì)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展。要力求實(shí)干、務(wù)求實(shí)效、追求實(shí)績(jī)，以真抓實(shí)干的勁頭真干事、干真事。

蔡勇最后說(shuō)道，當(dāng)前正值實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，華錫上下要堅(jiān)持以“十五字”工作方針為指導(dǎo)，抓牢“五個(gè)快”，抓實(shí)“七個(gè)干”，聚焦“重實(shí)效、強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)”，馳而不息，以改革聚奮進(jìn)之力，堅(jiān)決扛起“雙過(guò)半”“全年勝”的政治責(zé)任，朝著“百億實(shí)力華錫、百年現(xiàn)代華錫”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

南化股份（華錫有色）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。