五吉公司決戰(zhàn)首季“開門紅”再傳捷報,一季度出選礦量同比增長485%,選礦金屬量、生產(chǎn)焙砂金屬分別完成計劃的100%、127.25%。利潤同比增長256.89%,為實現(xiàn)五吉公司“站起來”奠定了堅實基礎(chǔ)。
“三個突破”推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
五吉公司深入貫徹落實華錫集團(tuán)全年工作部署,提出“生產(chǎn)均衡、管理提升、業(yè)績增長”三個突破的工作目標(biāo),有針對性、抓重點、抓難點部署開局之戰(zhàn)。
“我們實施清單化管理,每個工作面的作業(yè)計劃細(xì)化到每周至每日,管理工作更清晰了”。箭豬坡公司經(jīng)理蔡勺釗深有體會地說。為了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),一線管理人員掛靠各生產(chǎn)作業(yè)面指導(dǎo)生產(chǎn),把握一線生產(chǎn)脈搏。-30探礦工作面是副產(chǎn)富礦區(qū),2月初副產(chǎn)出礦不是很理想,一線管理人員很快找到問題的癥結(jié),將在用影響放礦效率的水泥錐形漏斗全部更換為鋼板制漏斗,出礦效率直線飆升,收到立竿見影的成效。
“3月份,選礦車間多管齊下,不光注重主要生產(chǎn)指標(biāo),還加強(qiáng)成本控制,最終打贏了一個漂亮的翻身仗?!边x礦車間一線管理人員高興地說。五吉公司今年對90多項管理制度重新梳理,創(chuàng)新強(qiáng)化績效管理、引導(dǎo)精細(xì)化管理增加效益。
加快由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,領(lǐng)導(dǎo)跑起來、干部沖起來、群眾動起來,生產(chǎn)攻堅跑出加速度。堅持日報表報告制度,五吉公司領(lǐng)導(dǎo)班子、一線管理人員第一時間研討生產(chǎn)難題,及時對癥下藥,搶時間多出礦、出好礦。公司班子領(lǐng)導(dǎo)堅持每周一的碰頭會議機(jī)制,聚焦解決一周生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題,3月份井下出礦量實現(xiàn)大幅提升。
精選賽道 揚長避短
“我們只要做好一優(yōu)一精一平,完成乃至超額完成全年目標(biāo)任務(wù)完全有保證?!蔽寮军h委書記、董事長崔忠貴充滿信心地說。
采礦做優(yōu)、選礦做精、冶煉做平。采選冶三大板塊齊頭并進(jìn),揚長避短提升公司盈利和競爭力。
采礦方面大力夯實采礦生產(chǎn),前瞻性規(guī)劃實施采掘作業(yè)計劃,優(yōu)化三級礦量結(jié)構(gòu),加快推進(jìn)機(jī)械化采礦作業(yè),開展懸臂式掘進(jìn)機(jī)攻關(guān)實驗。
選礦生產(chǎn)做好提高處理量和回收率技術(shù)指標(biāo)及降低成本兩增一減高效回收利用。3月份選礦生產(chǎn)加大負(fù)荷,選礦日處礦量提升17個百分點;提高磨礦分級效率,提高選礦回收率,降低單耗生產(chǎn)成本,鉛銻回收率達(dá)88%、鋅回收率達(dá)85%以上,分別提高3個和5個百分點。
冶煉生產(chǎn)通過加強(qiáng)與華遠(yuǎn)公司合作經(jīng)營、定向購買高峰公司鉛銻精礦提高焙砂產(chǎn)量,增加了工業(yè)產(chǎn)值,攤銷了固資折舊,提高了職工收入。
解放思想激發(fā)澎湃活力
全員開展企業(yè)形勢任務(wù)教育,開展解放思想大學(xué)習(xí)大討論活動,深入開展決戰(zhàn)攻堅工作,激活全體職工工作激情。“我們的職工都動起來了,工作更有干勁了。”一位一線管理人員深有感觸地說。在企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵時期,過去的工作作風(fēng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,主動擔(dān)當(dāng)、善于作為的現(xiàn)象比比皆是。干部職工由問題的提出者變成問題的解決者,一方困難八方支援,哪里有生產(chǎn)攻堅哪里就有部門聯(lián)動。維修加工車間主動參與箭豬坡公司井下急難險重的搶修任務(wù),各車間各部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合就如一臺高速運轉(zhuǎn)的機(jī)器加速推進(jìn),使這座礦山又煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。
?發(fā)出五吉聲音、跑出五吉速度、貢獻(xiàn)五吉力量是五吉人站起來、富起來、強(qiáng)起來的必由之路。在華錫集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策部署下,五吉人必將在擴(kuò)大產(chǎn)能建成年采選30萬噸智慧礦山新征程中書寫新的發(fā)展篇章。