一年之計在于春,開局起勢見精神。走進高峰公司的生產(chǎn)一線,一片熱火朝天的施工場景,在機器和職工的密切協(xié)作下,機械轟鳴聲不絕于耳,生產(chǎn)線高速運轉(zhuǎn),一派繁忙景象,只見礦石一斗一斗不斷從井下運出來。據(jù)最新的報表統(tǒng)計,一季度,高峰公司礦金屬量及利潤均超額完成指標,實現(xiàn)“開門紅”!?
然而,新年伊始,高峰公司卻面臨諸多挑戰(zhàn)。年終檢修停機,主要生產(chǎn)作業(yè)面因“三同時”問題無法正常進行生產(chǎn),生產(chǎn)時間不足等這些礦山企業(yè)普遍面臨的困難接踵而至。面對這些困難,高峰人是怎樣應對,并最終贏得“開門紅”的呢?宣傳員就此專訪了高峰公司黨委書記、董事長韋敏康,黨委副書記、總經(jīng)理(提名)韋軍,聽聽他們是怎么說的。
▲高峰公司黨委書記、董事長韋敏康
韋敏康說,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之路不可能總是一帆風順的。面對一季度遭遇的實際困難,高峰人以結(jié)果為導向,拿出了“變”的思路、“拼”的干勁、“謀”的統(tǒng)籌,在采選礦量未達標的情況下,金屬量及利潤均超額完成指標,一季度“開門紅”著實來之不易。
“變”的思路
下出采選高品位“先手棋”
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面對生產(chǎn)時間不足影響出礦產(chǎn)量等問題,高峰公司強化生產(chǎn)組織,加強作業(yè)臺班循環(huán)。變通生產(chǎn)思路,加強高品位采場的出礦組織,確保多出礦、出好礦,緩解出礦量不足的局面。持續(xù)做好出礦品位的管理,提升井下出礦品位,以彌補出礦量不足問題。在出礦過程中加強出礦貧化管理,嚴禁廢石及充填體混入,確保多出好礦。
一季度累計出礦品位均高于出礦計劃要求。同時,巴里選礦廠嚴格選礦各流程操作,確保選礦指標達標。
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“拼”的干勁
按下?lián)屪ドa(chǎn)時間“快進鍵”
受年終檢修影響,高峰公司提升線2月6日才開始逐步提升礦石,影響了前期供礦。針對這一情況,高峰公司在一月份就做好超前考慮,提前計劃年終檢修項目,加強檢修組織,靈活安排檢修,盡量減小對生產(chǎn)的影響。比如,在井下停止采掘作業(yè)后所有無軌設備全部進行保養(yǎng)維護,確?;謴筒删蜃鳂I(yè)后能夠正常運行;提升系統(tǒng)采用臨時堆礦、錯開提升、擠出局部檢修時間等方式進行,爭取更多的生產(chǎn)時間。
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“謀”的統(tǒng)籌
推動科學組織生產(chǎn)“加速跑”
高峰公司井下部分作業(yè)面因“三同時”問題無法正常進行生產(chǎn),導致生產(chǎn)組織難度大,高峰公司加快推進“三同時”安全設施建設及竣工驗收工作,建立項目進行清單式管理,列表跟蹤,落實責任到人。
同時,科學組織生產(chǎn),認真做好井下出礦管理和生產(chǎn)組織,根據(jù)井下多點存礦等情況,優(yōu)先安排鏟運機出完掘進面的附產(chǎn),保證掘進。積極做好提升線恢復前的生產(chǎn)安排。主要是職工復工后,在提升線恢復前井下的礦石面先安排到井下較空的巷道進行堆積,在提升線恢復后再鏟運到斜井的溜井進行提升,確保了井下礦石生產(chǎn)的穩(wěn)定和連續(xù)性。
高峰公司在接下來的工作中,如何保持良好的勢頭?
▲高峰公司黨委副書記、總經(jīng)理(提名)韋軍
“開門紅”是起點,下一步,高峰公司全體干部職工將鉚足干勁,堅定信心,勠力攻堅,再接再厲,全力沖刺半年“雙過半”,以“開門紅”帶動“全年紅”,努力完成集團公司交給我們的年度生產(chǎn)任務目標。