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今年4月份以來，國內(nèi)經(jīng)濟下行大潮來襲，市場不景氣、行情低迷、需求萎縮......全國多個行業(yè)領域經(jīng)濟指標大幅下滑。為了最大程度的減虧，許多企業(yè)采取了減產(chǎn)、限產(chǎn)、停產(chǎn)等極端手段，力求給目前的行業(yè)虧損踩下“急剎車”。

大潮之下，有色金屬行業(yè)也未能獨善其身。今年以來，有色金屬市場多個金屬板塊持續(xù)震蕩，錫期價由最高的39萬元/噸下調(diào)至目前的19萬元/噸，給以錫為營收支柱的華錫集團完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標造成巨大壓力；能源、原材料等價格大幅上漲，生產(chǎn)成本驟增；冶煉板塊供需兩端受制于市場，陷入供大于求，盈利能力減弱的不利局面......

逆水行舟，不進則退。面對當下內(nèi)外部諸多不利因素，華錫集團上下臨危不懼，敢于亮劍，打響了下半年轟轟烈烈的生存突圍戰(zhàn)。今天的微視界深度報道，將帶大家一起來看，身處大潮之下，華錫如何作為。

NO.1開啟戰(zhàn)役動員

7月19日，華錫集團召開2022年度“決戰(zhàn)下半年?實現(xiàn)新跨越”動員部署暨上半年運營分析會。

華錫集團黨委書記、董事長蔡勇在會上做了動員部署，他在會上堅定地說到，要認清形勢，正視不足，充分理解“決戰(zhàn)下半年”的意義；要堅定信念，再鼓干勁，牢固樹立打贏“決戰(zhàn)下半年”的信心決心；要聚焦五個新跨越，蹄疾步穩(wěn)走好華錫高質量發(fā)展之路。會議指明了“決戰(zhàn)下半年?實現(xiàn)新跨越”的方向和要求、目標和任務，在華錫集團廣大干部職工中引起了熱烈反響。

雖然上半年，面對1-4月因礦山停產(chǎn)造成的巨大損失，華錫集團在北部灣港集團的領導下，在“十五字”工作方針的指導下，通過“奮戰(zhàn)50天 決勝上半年”攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了最大程度的補差。但面對下半年錯綜復雜的市場環(huán)境，面對安全環(huán)保方面帶來的壓力，面對內(nèi)外界關于華錫發(fā)展的關注，諸如：在當下國際國內(nèi)有色金屬市場呈疲軟之勢、生產(chǎn)成本大幅上漲等不利因素下，華錫能否破局？華錫以現(xiàn)有的資源究竟能走多久之類的疑問等，我們清醒的認識到，華錫集團下半年的發(fā)展將會面臨來自多方面的風險挑戰(zhàn)，我們要在危中求變，危中尋機，危中突圍。

此次會議與其說是一次分析會、動員會、部署會，不如說是一次提振士氣、鼓舞信心、決勝未來的誓師大會。華錫集團上至高管，下至職工，通過這次會議，產(chǎn)生了共鳴，達成了共識，看到了奪取下半年戰(zhàn)役，打贏全年總戰(zhàn)役勝利的希望，干部職工隊伍空前團結，凝聚起“決戰(zhàn)下半年 實現(xiàn)新跨越”的磅礴精神力量。

NO.2謀劃戰(zhàn)役目標

戰(zhàn)役當頭，有進無退。華錫集團上下都深刻的認識到，下半年的每一仗都是硬仗，每一仗都是惡仗，但每一仗都是必勝之仗。戰(zhàn)役之前，做好戰(zhàn)役目標規(guī)劃，才能對下一步的具體戰(zhàn)役起到有的放矢的作用。華錫集團深刻剖析市場、精準錨定突破路徑、重點聚焦重大事項，繼續(xù)貫徹“十五字”工作方針，秉承以目標為導向，以結果為王的工作思路，對下半年戰(zhàn)役的目標進行了布局，形成了實現(xiàn)“五個新跨越”的具體目標。

01.經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新跨越

全年工業(yè)總產(chǎn)值挑戰(zhàn)60億元，全年營業(yè)收入挑戰(zhàn)55億元 ；全年確保完成利潤總額和歸母利潤有突破。逐步顯現(xiàn)集團的規(guī)模效應和集聚效應，保障行業(yè)影響力和話語權。

02.產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新跨越

要在礦山板塊方面，冶煉板塊方面，有色金屬深加工業(yè)務方面下功夫。實現(xiàn)再造一個華錫，徹底釋放規(guī)模效應和集聚效應，在十四五末實現(xiàn)產(chǎn)值超100億元、利稅超10億元，率先在全國建成多金屬全產(chǎn)業(yè)鏈高效利用示范企業(yè)，引領廣西有色金屬產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展，助推廣西有色金屬產(chǎn)業(yè)走在全國前列。

03.提質發(fā)展實現(xiàn)新跨越

非生產(chǎn)型企業(yè)，要轉變思想觀念，增強業(yè)務協(xié)同，樹立市場化經(jīng)營思路。冶煉企業(yè)全面市場化經(jīng)營，全面實現(xiàn)扭虧目標，實現(xiàn)與礦山板塊兩翼齊飛，助力華錫朝著100億產(chǎn)值目標穩(wěn)步邁進。

04.資本運作實現(xiàn)新跨越

在北部灣港集團指導下完成礦業(yè)公司上市項目，倒逼企業(yè)管理更加規(guī)范，流程更加高效，助力集團順利完成十四五戰(zhàn)略目標。

05.管理效能實現(xiàn)新跨越

甩掉四平八穩(wěn)的發(fā)展步調(diào)和“等、靠、拖、要”的慢性狀態(tài)，激發(fā)集團組織活力，增強集團的競爭力。

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NO.3完成戰(zhàn)役部署

有了明確的戰(zhàn)役目標，下一步就是要做好戰(zhàn)役的部署。華錫集團以“七大攻堅戰(zhàn)”為抓手，打響了“決戰(zhàn)下半年 實現(xiàn)新跨越”戰(zhàn)役。

01.打好安全穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

繼續(xù)加快推進安全整治工作，重點完成礦山企業(yè)施工區(qū)域整改驗收，重點推進礦山外包業(yè)務整合；實現(xiàn)礦山產(chǎn)能滿負荷生產(chǎn)，多出礦、出好礦，多創(chuàng)效益，下半年力爭完成選礦處理量再創(chuàng)新高。

02.打好虧損治理攻堅戰(zhàn)

冶煉板塊要加快盤活現(xiàn)有冶煉產(chǎn)能，加快推進尾礦處置，推動扭虧增盈；繼續(xù)通過確保滿產(chǎn)、提高回收率、開展綜合回收實現(xiàn)扭虧；確保適當?shù)纳a(chǎn)規(guī)模，做好危廢處置業(yè)務，做好中間品壓返，加快推進技改工程，多措并舉實現(xiàn)扭虧。

03.打好提質增效攻堅戰(zhàn)

加快推進處置“兩資”“兩非”以及壓減企業(yè)層級，實現(xiàn)企業(yè)“瘦身健體”；深化全面預算管理體系建設，推動財務預算與生產(chǎn)、采購、銷售、投資等預算的有機結合；進一步推動成本管控工作，提高直采比例，核定成本單位標準定額、標桿定額，建立成本分析模型。

04.打好業(yè)務協(xié)同攻堅戰(zhàn)

推進資源協(xié)同，實現(xiàn)礦產(chǎn)資源、冶煉渣料完全在內(nèi)部循環(huán)，降低資源外流風險；推進管理協(xié)同，做好流程優(yōu)化、降本增效、處置風險協(xié)同工作；推進服務協(xié)同，做好工勘、設計、技術、物業(yè)等內(nèi)部服務。

05.打好產(chǎn)業(yè)升級攻堅戰(zhàn)

重點加快礦山產(chǎn)能提升建設項目，為將來發(fā)展奠定堅實基礎；加快推進冶煉產(chǎn)能優(yōu)化調(diào)整，重點推進鉛銻冶煉產(chǎn)能整合項目，盡快實現(xiàn)河池鉛銻冶煉產(chǎn)能落地；積極推動有色金屬深加工業(yè)務發(fā)展，重點實現(xiàn)鋅基合金項目規(guī)模化生產(chǎn)與銷售，持續(xù)推進ITO靶材項目的科研與對外合作工作。

06.打好組織效率提升攻堅戰(zhàn)

進一步完善法人治理工作，提升企業(yè)決策效率及規(guī)范性；深入開展組織、職能優(yōu)化，梳理流程制度，提升管理效率；加強績效、分配制度改革，充分發(fā)揮績效激勵作用；建立形成常態(tài)化的督辦問責機制，改善各級員工工作作風；對標北部灣港集團，梳理文件流轉過程，升級辦公系統(tǒng)，提升信息流轉效率。

07.打好風險防控攻堅戰(zhàn)

建立風險指標監(jiān)測體系，進一步防范化解系統(tǒng)風險；加強對市場的研判，防范產(chǎn)品、存貨跌價風險；做好資金收支平衡，稅收籌劃，防范流動性風險；保持礦業(yè)秩序整頓的高壓態(tài)勢，積極推動政企聯(lián)防聯(lián)治工作機制，防范資源流失風險。

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我們走過70年的發(fā)展歷程，在這70年的發(fā)展道路上，我們經(jīng)歷過許多艱難險阻，但在困難與挫折面前，我們從未屈服，眼前的困難更嚇不了、擊不垮、壓不倒我們。我們通過一系列謀劃、措施、行動將振興企業(yè)的重任扛在了肩上，我們比以往任何時候都更加團結、更有信心、更有勇氣；面對1-4月遭遇的重大危機，“奮戰(zhàn)50天 決勝上半年”攻堅行動取得的一系列戰(zhàn)果告訴我們，我們有戰(zhàn)勝一切困難的辦法和實力。

復興征途勢如虹，奮蹄揚鞭再出發(fā)。華錫，中華之錫，一個承載著振興廣西有色金屬產(chǎn)業(yè)重任的老國企，在中國共產(chǎn)黨邁向第二個百年奮斗目標新征程的道路上煥發(fā)出了新的活力。新時代的召喚已來臨，高質量發(fā)展已刻不容緩，未來的勝利終將屬于我們。華錫兒女將在時代激流中奮力擊楫，轉巨石于萬仞、馭輕舟于萬重，用赤誠與激情、奮斗與奉獻，書寫新時代趕考路上“百億華錫、百年華錫”發(fā)展的新答卷。